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教学月刊社加大内部改革力度



来源: 作者:编辑:时间:2002-01-09

??2001年下半年,教学月刊社面对激烈竞争的出版业形势,以改革为立足点,以发展为主题,以结构调整为主线,苦练内功,大刀阔斧进行内部改革,积极拓展一个新的发展空间。
??调整刊物结构。在进行可行性调查研究的基础上,月刊社提出了调整刊物结构的设想,并获得省新闻出版局、国家新闻出版总署的批准。《教学月刊·中学文科版》改为《教学月刊·中学版》、《教学月刊·中学理科版》改为《教学月刊·小学版》,两本新刊从2002年1月起正式出版。刊物结构的调整,扩大了读者群,也扩大了教学月刊社的知名度,为进一步发展创造了条件。
??大力进行社内人事制度的改革。2001年10月份,月刊社对三刊一报的主编、副主编进行了社内公开竞聘。此项工作得到了学院领导的大力支持,党委书记吴聚芳亲临动员会进行动员。在公开、公平、竞争的前提下,经群众推荐和自荐,8位同志参加了竞聘。通过竞岗演讲、民主测评、组织考察等环节,社里对8位应聘者的政治素质、道德品质和实际工作能力进行了全面考察,结合本社工作实际,择优提出三刊一报主编、副主编的聘任人。ㄑг鹤橹颗己蠼衅溉。
??紧接着,月刊社又在社内着手进行了全员聘任工作。在定编、定岗、定责的基础上,个人填写意愿表,科室提出拟聘意见,进行双向选择,最后由社里根据工作任务和本人的工作表现统一聘任。聘任后,还对全体工作人员进行了上岗培训。
??通过主编、副主编竞聘和全员聘任,竞争上岗,变要我干为我要干,进一步调动了全社人员的积极性、主动性和创造性。同时在社里引入能上能下、能进能出、能高能低、优胜劣汰的用人机制,为建立一支高素质的教职工队伍,推动月刊社事业的可持续发展打下了基础。 
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